Lehrgang Sachkunde als CEO + Senior Executive
Sie sind auf dem Sprung zum CEO oder Senior Executive? Diese Bestellung führt zu neuen Rechten und Pflichten. Welche Risiken und Handlungsspielräume müssen Sie zwingend beachten? Mit der S+P Tool Box Lehrgang Sachkunde als CEO + Senior Executive erhalten Sie das Rüstzeug für Ihre neuen Aufgaben im Top-Management.
Seminartag 1 – Lehrgang Sachkunde als CEO + Senior Executive
Unternehmen mit der BWA steuern
- Unterscheidung von Bilanz-, GuV- und BWA-Kennzahlen
- Plausibilitäts-Checkliste zur Monats-GuV und -BWA
- Korrekte Erfassung von halbfertigen Aufträgen/Projekten und richtiger Ausweis in der BWA und Bilanz
- Steuerung der BWA und GuV mit Schlüsselkennzahlen
- Schlüsselkennzahlen sicher auswählen und relevante Informationen effektiv herausfiltern?
Rentabilität und Ertragslage sicher steuern
- Welche Top-Kennzahlen gibt es im Controlling und in der Bilanzanalyse?
- Kennzahlen und Benchmarks zur Rentabilität und Ertragslage
- Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag, EBITDA, EBIT und Umsatzrentabilität?
Vermögens- und Finanzlage gezielt beurteilen
- Bilanzen und Jahresabschluss richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
- Erkennen von Entwicklungstendenzen mit Branchen- und Zeitvergleichen
- Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
- Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating ermitteln und aktiv steuern?
- Rating als Basis eines Frühwarnsystems für Fehlentwicklungen
Liquidität und Cash Flow im Griff
- Cash Flow, Finanzen und Liquidität: der feine Unterschied in der Praxis!
- Finanz- und Liquiditätslage des Unternehmens richtig einschätzen und zuverlässig planen
- Ermittlung und Optimierung des Cash Flows aus Sicht des Unternehmens und aus Sicht der Bank
- Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Zuverlässige Analyse der Liquidität mit Kennzahlen
- Kennzahlen und Benchmarks zu Vorratsvermögen, Debitoren und Kreditorenlaufzeiten
Seminartag 2 – Lehrgang Sachkunde als CEO + Senior Executive
Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Prokuristen
- VW, Siemens & Co. – Maßstab für alle?
- Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation
- Verantwortung Compliance: Haftungsrechtliche Garantenstellung –BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 – Business Judgement Rule
- Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex
- Tax-Compliance – Steuererklärungen & Co.: Sorgfaltspflichten kennen und gezielt kontrollieren
- Neue Haftungsrisiken: Geldwäscheprävention, Transparenzregister und Datenschutz
Compliance-Risiken aktiv steuern
- Tone from the Top: Grundwerte und Leitungskultur im Fokus von Compliance
- Code of Conduct: Verhaltensstandards im Unternehmen einsetzen
- Accountability-Prinzip: Neue Pflichten und Verantwortlichkeiten für Mitarbeiter
- Geschenke und Einladungen: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?
- Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen, Kooperationen und Bonus-Regelungen
Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern
- Welche Haftungsansprüche können gegen Geschäftsführer und Prokuristen geltend gemacht werden?
- Hauptpflichten im Griff: Kapitalerhaltung, Buchführung & Co.
- Mindest-Kontrollpflichten als Geschäftsführer und Prokurist — Worauf sollten Sie achten?
- Unternehmen in der Krise — Sorgfaltspflichten kennen und überwachen
- Strafrechtliche Risiken als Geschäftsführer und Prokurist aktiv begrenzen
Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?
- Was müssen Geschäftsführer und Prokuristen über ihren eigenen Anstellungsvertrag wissen?
- Auf welche Regelungen muss ich als Geschäftsführer und Prokurist dringend achten?
- Welche Kompetenzen dürfen Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte ausüben?
- Einzel- und Gesamtprokura, echte und „unechte‘‘ Prokura
- Haftungsfalle: Abberufung des Geschäftsführers und des Prokuristen
Seminartag 3 – Lehrgang Sachkunde als CEO + Senior Executive
Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen
- Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
- Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
- Betriebliche Organisation des Risikomanagements MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
- Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGHUrteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
- Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte, Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
- 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken
- Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud – wie können Doppelarbeiten vermieden?
- Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
- Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für Wesentliche und unwesentliche Risiken
- Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen
- Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung
Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports
- Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
- Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
- 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
- Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
- Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte
Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung
- Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
- Liquiditätsplanung und –steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
- Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests
Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und Interne Revision
- Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
- Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
- Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
- Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision
Schluss mit Low-Performance: Werden Sie mit den Inhalten des Lehrgangs Sachkunde als CEO + Senior Executive zum top CEO
- Führungsaufgaben im Coaching-Prozess: Best-Leistungen dauerhaft absichern
- Identifizierung von Defiziten: Jahresgespräch, Leistungsbeurteilung & Co.
- Lösungsorientierter Umgang mit Low Performance
- „Ansteckung“ und Demotivation der übrigen Teammitglieder durch Low-Performer vermeiden
- Kritik- und Feedbackgespräche bei schlechter Leistung: Zielkorridore definieren – Unklarheiten vermeiden
- Führungsgespräche mit schwierigen Mitarbeitern
- Motivation und hohe Leistungsbereitschaft im Team erreichen
Die Teilnehmer erhalten die S+P-Tool Box mit Tipps zur Umsetzung des Lehrgangs Sachkunde als CEO + Senior Executive:
Tag 1
- Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung des Unternehmens
- Welche Maßnahmen sind in der Unternehmenssteuerung zu ergreifen?
- Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard
- S+P Checkliste: Maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick
- S+P Rating-Tool gemäß Bankenstandard
- S+P Reporting mit Kennzahlen, Branchen- und Ratingvergleich zu Ihrem eigenen Unternehmen
- Interpretation und Rückschlüsse zur richtigen Steuerung der Unternehmensfinanzen
- Welche Maßnahmen sind in der Liquiditätssteuerung zu ergreifen?
Tag 2
- Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-
Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben, Umfang: ca. 40 Seiten). - S+P Test: Bewerten Sie Ihr Compliance-Management-System
- Muster-Verhaltensstandards und Compliance-Richtlinien für den Vertrieb
- S+P Check: Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung
- S+P Check: 125 Rechte und Pflichten als Geschäftsführer und Prokurist
- Die 6 teuersten und die 8 häufigsten Haftungsfallen
- Muster zur Geschäftsordnung und zum Geschäftsverteilungsplan (mehrköpfige Geschäftsführung)
- Muster: Anstellungsvertrag für Geschäftsführer und Prokuristen
- S+P Leitfaden: Bestellung als Geschäftsführer und als Prokurist
Tag 3
- Die Teilnehmer erhalten S+P Fallstudien, S+P Checklisten sowie ein Risikohandbuch gemäß Wirtschaftsprüferstandard.
- Die S+P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem Identifizieren von versteckten Risiken.
- Die Teilnehmer erhalten S+P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau eines Risikoreports in der Praxis.
- Die Teilnehmer erhalten S+P Fallstudien für den direkten Aufbau einer Liquiditätsplanung gemäß IDW S 11. Es werden Muster-Reports zum Stress-Testing sowie zu inversen Stresstests ausgehändigt.
Außerdem Praxisbeispiele und Fallstudien – Lehrgang Sachkunde als CEO + Senior Executive:
- Einsatz unseres Bilanzanalyse-Tools gemäß Bankenstandard – Richtiges Lesen und Interpretieren der Bilanzanalyse
- Analyse und richtige Beurteilung ausgewählter Ertrags- und Aufwandspositionen
- Einsatz unseres Rating-Tools zur Erstellung des eigenen Unternehmens-Ratings – Kennenlernen der entscheidenden Rating-Stellschrauben
- Fit für das Bankgespräch – Gemeinsame Analyse und Interpretation der Kapitalflussrechnung und Bewegungsbilanz. Damit können Sie Ihr Bankgespräch auf Augenhöhe führen.
- Analysen zur Bilanzstruktur, den Erfolgsquellen sowie zur Liquiditätsstruktur
- Branchen- und Konkurrenz-Analysen
Das könnte Sie neben Seminare CEO + Senior Executive auch noch interessieren:
Die Teilnehmer haben neben dem Seminar Sachkunde als CEO + Senior Executive online buchen auch folgende Seminare gebucht:
Mitarbeitermotivation – aber wie?
Vom guten Team zum besten Team
Kommunikation und Führung für Manager
Zielvereinbarung und Zeitmanagement