Wie professionell managen Sie Veränderungen? Mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung erlernen Sie folgende Skills:

Tag 1

• Prinzipien des Lean Managements
• Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
• Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

• Was macht Change-Projekte aus?
• Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
• Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

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Zielgruppe für das Seminar New Work: Agile Unternehmensführung

• Lean- und Change Management Seminare für Projektleiter,
• Abteilungsleiter und Geschäftsführer

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Ihr Nutzen mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung

Tag 1

• Prinzipien des Lean Managements
• Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
• Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

Tag 2 

• Was macht Change-Projekte aus?
• Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
• Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

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Ihr Vorsprung mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P-Produkte:

+ S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?

+ S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?

+ S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

+ S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

+ S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

+ S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

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Programm – Tag 1 zum Seminar

Prinzipien des Lean Managements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?

> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management

> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche

> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren

> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S+P Produkte:

S+P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz des General Electrics-Erfolgstools

Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen

> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken

> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung

> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar kostenfrei die folgenden S+P Produkte:

S+P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?

Lean Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

> Teams im Veränderungsprozess richtig führen

> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg

> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work die folgenden S+P Produkte:

S+P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren

S+P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?

S+P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?

Programm – Tag 2  zum Seminar Agile Unternehmensführung

Was macht Change-Projekte aus?

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung

> Rollen im Change-Projekt festlegen

> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar New Work: Agile Unternehmensführung die folgenden S+P Produkte:

S+P Leitfaden: Moderation mit System

S+P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Ein agiles Unternehmen schaffen

> Wie agiles Projektmanagement funktioniert

> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.

> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

> Das Miteinander in agilen Teams

> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:

S+P Leitfaden: Moderation mit System

S+P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?

> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan

> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern

> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test

> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen

> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die folgenden S+P Produkte:

S+P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint

Seminare und Seminarorte für das Seminar

Wir bieten unsere verschiedenen Seminare New Work: Agile Unternehmensführung u.a. an den Seminarorten Berlin, Hamburg, Muenchen, Koeln, Frankfurt am Main, Stuttgart, Duesseldorf, Dortmund, Essen, Bremen, Leipzig, Dresden, Hannover, Nuernberg, Duisburg, Bochum, Wuppertal, Bielefeld, Bonn, Muenster, Karlsruhe, Mannheim, Augsburg, Wiesbaden, Gelsenkirchen, Mönchengladbach, Braunschweig, Chemnitz, Aachen und Kiel an.

Auch finden Sie unsere Seminare New Work in Halle (Saale), Magdeburg, Krefeld, Freiburg im Breisgau, Oberhausen, Erfurt, Mainz, Rostock, Kassel, Saarbrücken, Mühlheim an der Ruhr, Potsdam, Leverkusen, Oldenburg, Osnabrueck, Heidelberg, Darmstadt, Regensburg, Ingolstadt, Wuerzburg, Wolfsburg, Ulm, Heilbronn, Goettingen, Reutlingen, Koblenz, Bremerhaven, Jena, Trier und Erlangen.

In der Schweiz bieten wir unsere Seminare New Work in Zuerich, Luzern, St. Gallen, Bern, Basel, Zug und Winterthur an.

In Österreich finden Sie uns in Wien, Graz, Salzburg und Innsbruck.

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling

Seminar Finanzen: Finanz- und Liquiditätsmanagement

Seminar Finanzen: Liquiditätsplanung kompakt

Seminar Finanzen: Unternehmen steuern – Mitarbeiter führen – Erfolg sichern

Seminar Finanzen: Unternehmenssteuerung

Seminar Finanzen: Bilanzen lesen

Seminar Finanzen: Finanzmanagement und Liquiditätsplanung

Seminar Controlling: Controlling kompakt

Seminar Controlling: Planung & Controlling kompakt

Seminar Rechnungswesen: Bilanzen richtig lesen – verstehen – steuern

Seminar Rechnungswesen: Der „Unternehmer“-Jahresabschluss